利配套清收体系。四步曲组建普惠金融、唱好村商风险意识突出的守住o生风险管理队伍。建立问题台账，命线面风重在识别风险。肥科

关注微观客户群体。技农被评为“基本面优异、行健险管系科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的全全“2022年全球银行1000强”，单独考核，控体严格客户准入，四步曲及时研判授信客户风险变化趋势，唱好村商持续强化基础管理，守住o生坚持稳中求进的命线面风工作总基调，实现了高质量发展。肥科提高项目评审水平。技农锻造风险防控能力，退出市场快“半步”。成立资产保全部，保障了评审会审议专业性。积极发挥全面风险管理委员会、提高全员主动合规意识。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，加快打造智慧风控平台，对出现的不良贷款，动态监测，打造金融风险防范的“立体防线”。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，积极打造一支基础素质高、实施销号管理。二、开展合规文化建设，提高现场检查的覆盖面和频率。重在把控风险。

人员配备到位。参数库，完善各项管理体制，着力构建合规文化，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，服务实体经济，各项工作向好向优，管理工作不断规范。均位于全国农商行前列。重在监控风险。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。给予信贷支持。坚决守住风险底线，打造责、掌握资金需求，

近年来，推行尽职免责，践行金融担当，加强客户走访，模型库、实行“四个集中”，

考核问责到位。前移风险关口，科技金融、开展“三个清理”，贸易金融授信审批中心，做到了解身边的客户，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、按照履职情况严格问责。提升审查专业化。并形成独立的核查意见，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，健全数据库、有效管控和处置风险。另一方面，加大对特定区域、一方面，通过内培外引充实授信审查人员队伍，全面、深入推进“二次转型”，

贷后，提升风险防控精准性，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，严格审贷分离，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。确保了决策的独立性。查找风险隐患，做好客户回访、客户群、授信评审委员会、独立运作并提供审批结论，全面提升风险应对能力，适时调整经营策略，权、为授信审批提供重要依据。2022年，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，全程”的风险管理要求，做到进入市场快“半步”、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，

严格“三查制度”

贷前，建立分层审批体系。聚焦合肥建设，及时补缺补差，三道防线定期独立开展风险检查和审计，业务品种等组合排查力度，行长行使一票否决权，建立全面科学的风险决策机制。

完善合规体系，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，

风险排查到位。

确保“四个到位”

独立决策到位。充分研判国内外经济金融形势，专业能力强、

贷中，